剛從國外回來的我可以說是人生地不熟,想買個東西又

不知道哪裡比較方便又能節省時間,還好跟朋友聊天的

時候有提到想購買蕾絲鏤空肩造型寬圓領七分袖綁帶上衣.2色但又不知道哪裡買

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商品訊息描述

《AB2469-》

蕾絲花鏤空的剪裁適時微透出肌膚適,襯托出女人高雅、不經意的小性感氛圍~

無論搭配上班小正式或約會都十分適合的單品,輕鬆為魅力加分!



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小提醒:袖子綁帶可調

深色衣物建議單獨洗滌,以翻面手洗最佳喔(勿用熱水)

並建議第一次穿著前請先下水洗滌,以避免染色問題唷~

袖長是從肩頂量至袖口,因每人肩寬不同會有差

材質彈性色系配件
主布:85%嫘縈纖維+15%亞麻,無彈性


配布:100%聚酯纖維
2色






















商品訊息特點

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今年「美國英特爾國際科技展覽會」共有79國、1700位以上學生、1300件作品參賽,台灣學生繳出亮麗成績單,共6名學生獲得4項大會獎、1項特別獎,其中來自高雄市私立中山高級工商職業學校的葉家宇,更是首位代表台灣參賽獲獎之高職生。

葉家宇以「紙電路印刷機研發及其運用於教學之可行性分析」作品獲得大會內嵌式系統科三等獎,該作品開發一種新印製技術,透過將金屬箔穩固附著於一般紙張,再使該紙張得以局部導電,進一步應用在電路佈局測試、柔性電路板開發及教具上,以此開發紙電路印刷機,從生產過程到最後印出的電路板,都較傳統製程便宜、環保且快速,操作流程相對簡單,讓無相關背景的使用者也可輕易生產出電路板。

該作品於56屆全國中小學科學展覽會即受到相當大的矚目,陸續經過台灣國際科展參賽的經驗及淬鍊,此次在比賽中奪下大會三等獎,從眾多頂尖高中生中脫穎而出,成為全台首位參賽獲獎的高職生,相當不容易。



下面附上一則新聞讓大家了解時事



台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?

第一把雙刃劍:國際團隊

「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。

但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮秒殺蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。

「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁明星商品已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。

第二把雙刃劍:技術優勢

過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板商場百貨、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成網路購物功是失敗的累積。

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